Phiên dịch tiếng Trung chủ đề PMC - Production Material Control

[Nguyễn Minh Vũ]

Bài tập phiên dịch tiếng Trung theo chủ đề PMC - Production Material Control - Tác giả Nguyễn Minh Vũ

Phiên dịch tiếng Trung chủ đề PMC - Production Material Control là bài tập luyện kỹ năng dịch thuật tiếng Trung Quốc và kỹ năng biên phiên dịch tiếng Trung ứng dụng thực tế được thiết kế bởi Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ - Chuyên gia đào tạo Dịch thuật tiếng Trung Quốc TOP 1 Việt Nam - Chuyên gia đào tạo Biên phiên dịch tiếng Trung Quốc hàng đầu Việt Nam.

Sau đây là toàn bộ nội dung chi tiết trong cuốn sách Ebook biên phiên dịch tiếng Trung ứng dụng thực tế của Tác giả Nguyễn Minh Vũ - Ông chủ của Hệ thống Giáo dục & Đào tạo Hán ngữ ChineMaster Chinese Master lớn nhất toàn diện nhất Việt Nam.

Giáo trình Phiên dịch tiếng Trung chủ đề PMC - Production Material Control - Tác giả Nguyễn Minh Vũ

PMC （PRODUCTION MATERIAL CONTROL）是什么？

PMC在企业中的地位和功能是什么？

1、PMC是企业的“心脏”

企业的生产活动安排和物料进出都围绕着PMC来进行，通过PMC的计划、协调和控制活动来保证企业生产经营活动的顺利开展。

PMC职能的发挥直接影响整个企业的经营目标的实现，也是企业是否盈利的关键。

Phiên dịch tiếng Trung

PMC (PRODUCTION MATERIAL CONTROL) là gì?

Vị trí và chức năng của PMC trong doanh nghiệp là gì?

1, PMC là “trái tim” của doanh nghiệp

Các hoạt động sản xuất và vật liệu vào ra của doanh nghiệp đều xoay quanh PMC, thông qua các hoạt động kế hoạch, phối hợp và kiểm soát của PMC để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành một cách suôn sẻ.

Việc phát huy chức năng của PMC ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện mục tiêu kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp, cũng là chìa khóa để doanh nghiệp có lợi nhuận hay không.

Phiên âm tiếng Trung

PMC (PRODUCTION MATERIAL CONTROL) shì shénme?

PMC zài qǐyè zhōng dì dìwèi hé gōngnéng shì shénme?

1,PMC shì qǐyè de “xīnzàng”

qǐyè de shēngchǎn huódòng ānpái hé wùliào jìnchū dōu wéiràozhe PMC lái jìnxíng, tōngguò PMC de jìhuà, xiétiáo hé kòngzhì huódòng lái bǎozhèng qǐyè shēngchǎn jīngyíng huódòng de shùnlì kāizhǎn.

PMC zhínéng de fǎ huī zhíjiē yǐngxiǎng zhěnggè qǐyè de jīngyíng mùbiāo dì shíxiàn, yěshì qǐyè shìfǒu yínglì de guānjiàn.

2、PMC是企业信息中心

PMC是客户需求（客户订单）、物料采购、生产安排、物流进度、研发进度、生产异常、库存物料等信息的交汇中心。

所有的信息汇集到PMC并经过分析和处理，再转换为一个个指令发送给关联部门，所以PMC也是生产经营活动的指令发布中心。

例如：客户要什么？我们能不能做？需要买哪些材料？什么时候做？什么时候发货等。

Phiên dịch tiếng Trung

2, PMC là trung tâm thông tin của doanh nghiệp

PMC là trung tâm giao lưu thông tin về nhu cầu khách hàng (đơn đặt hàng của khách hàng), mua sắm vật liệu, sắp xếp sản xuất, tiến độ vận chuyển, tiến độ nghiên cứu và phát triển, sự cố sản xuất, vật liệu tồn kho, v.v.

Tất cả thông tin được tập hợp vào PMC và sau khi được phân tích và xử lý, chúng được chuyển đổi thành các chỉ dẫn riêng biệt và gửi đến các bộ phận liên quan, vì vậy PMC cũng là trung tâm phát hành chỉ dẫn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Ví dụ: Khách hàng muốn gì? Chúng tôi có thể làm được không? Cần mua những vật liệu nào? Khi nào thực hiện? Khi nào giao hàng, v.v.

Phiên âm tiếng Trung

2, PMC shì qǐyè xìnxī zhōngxīn

PMC shì kèhù xūqiú (kèhù dìngdān), wùliào cǎigòu, shēngchǎn ānpái, wùliú jìndù, yánfā jìndù, shēngchǎn yìcháng, kùcún wùliào děng xìnxī de jiāohuì zhōngxīn.

Suǒyǒu de xìnxī huìjí dào PMC bìng jīngguò fèn xī hé chǔlǐ, zài zhuǎnhuàn wéi yīgè gè zhǐlìng fāsòng gěi guānlián bùmén, suǒyǐ PMC yěshì shēngchǎn jīngyíng huódòng de zhǐlìng fābù zhōngxīn.

Lìrú: Kèhù yào shénme? Wǒmen néng bùnéng zuò? Xū yāo mǎi nǎxiē cáiliào? Shénme shíhòu zuò? Shénme shíhòu fā huò děng.

3、PMC的四个角色

生产系统的指挥官：PMC作为连接客户需求和生产活动的桥梁，需要根据需求情况和生产能力，根据实际情况作出判断，指挥各部门相互配合来完成订单交付。

生产系统的监督员：PMC必须时刻掌握计划的执行情况，在公布计划后要继续跟进计划的执行，收集过程中的信息，根据信息作出及时的调整。

生产系统的管家：PMC要保证生产计划执行的物料供给，同时也要控制物料的采购来降低生产在制和物料库存，实现“不缺料”、“不囤料”、“不呆料”。

生产系统的协调员：PMC的重要作用是协调，每天根据掌握的信息，对生产计划和物料计划作为快速响应和调整，组织会议形成问题处理的方案和决策。

Phiên dịch tiếng Trung

3, Bốn vai trò của PMC

Chỉ huy hệ thống sản xuất: PMC hoạt động như một cây cầu kết nối giữa nhu cầu của khách hàng và hoạt động sản xuất, cần phải đưa ra quyết định dựa trên tình hình nhu cầu và khả năng sản xuất, chỉ đạo các bộ phận phối hợp với nhau để hoàn thành việc giao hàng.
Giám sát viên hệ thống sản xuất: PMC phải luôn nắm bắt tình hình thực hiện kế hoạch, sau khi công bố kế hoạch, cần tiếp tục theo dõi việc thực hiện kế hoạch, thu thập thông tin trong quá trình đó, và điều chỉnh kịp thời dựa trên thông tin.
Người quản lý hệ thống sản xuất: PMC cần đảm bảo cung cấp vật liệu cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất, đồng thời cũng cần kiểm soát việc mua sắm vật liệu để giảm tồn kho sản phẩm đang sản xuất và vật liệu, thực hiện “không thiếu vật liệu”, “không tích trữ vật liệu”, “không vật liệu không sử dụng”.
Người điều phối hệ thống sản xuất: Vai trò quan trọng của PMC là điều phối, mỗi ngày dựa trên thông tin mà họ nắm bắt, đối với kế hoạch sản xuất và kế hoạch vật liệu như một phản ứng nhanh chóng và điều chỉnh, tổ chức cuộc họp để tạo ra giải pháp xử lý vấn đề và quyết định.

Phiên âm tiếng Trung

3, PMC de sì gè juésè

shēngchǎn xìtǒng de zhǐhuī guān MC zuòwéi liánjiē kèhù xūqiú hé shēngchǎn huódòng de qiáoliáng, xūyào gēnjù xūqiú qíngkuàng hé shēngchǎn nénglì, gēnjù shíjì qíngkuàng zuòchū pànduàn, zhǐhuī gè bùmén xiānghù pèihé lái wánchéng dìngdān jiāofù.

Shēngchǎn xìtǒng de jiāndū yuán MC bìxū shíkè zhǎngwò jìhuà de zhí háng qíngkuàng, zài gōngbù jìhuà hòu yào jìxù gēn jìn jìhuà de zhíxíng, shōují guòchéng zhōng de xìnxī, gēnjù xìnxī zuòchū jíshí de tiáozhěng.

Shēngchǎn xìtǒng de guǎnjiā MC yào bǎozhèng shēngchǎn jìhuà zhíxíng de wùliào gōngjǐ, tóngshí yě yào kòngzhì wùliào de cǎigòu lái jiàngdī shēngchǎn zài zhì hé wùliào kùcún, shíxiàn “bù quē liào”,“bù dùn liào”,“bù dāi liào”.

Shēngchǎn xìtǒng de xiétiáo yuán MC de zhòngyào zuòyòng shì xiétiáo, měitiān gēnjù zhǎngwò de xìnxī, duì shēngchǎn jìhuà hé wùliào jìhuà zuòwéi kuàisù xiǎngyìng hé tiáozhěng, zǔzhī huìyì xíngchéng wèntí chǔlǐ de fāng'àn hé juécè.

PMC的两个关键表单

PMC涉及的表单太多了，可以汇总成两个大表，也是体现了两个主要功能。

1、订单进度跟踪表

这里可以把生产计划表、生产进度跟踪、发货安排、订单准交率都汇总到这一个表，下面来梳理一下中间的流程。

订单是表格的输入信息，每天维护新增加订单和订单变更信息；根据订单制定生产主计划，分解和维护周计划和日计划。

每天计划员和生产进行对单，对订单问题进行协调，最后按发货计划完成发货，统计订单准交数据，不断改善内部问题和提高客户满意度。

通过订单进度跟踪表可以清楚的掌握订单执行到哪个环节，准确的掌握生产发货环节。

Phiên dịch tiếng Trung

Hai biểu mẫu quan trọng của PMC

PMC liên quan đến nhiều biểu mẫu, có thể tổng hợp thành hai bảng lớn, cũng thể hiện hai chức năng chính.

1, Bảng theo dõi tiến độ đơn hàng

Ở đây, bạn có thể tổng hợp bảng kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, sắp xếp giao hàng, tỷ lệ đơn hàng chính xác vào bảng này, hãy xem xét quy trình giữa.

Đơn hàng là thông tin đầu vào của bảng, hàng ngày duy trì thêm đơn hàng mới và thông tin thay đổi đơn hàng; dựa vào đơn hàng để xác định kế hoạch sản xuất chính, phân giải và duy trì kế hoạch hàng tuần và hàng ngày.

Mỗi ngày, người lập kế hoạch và sản xuất sẽ kiểm tra đơn hàng, điều phối các vấn đề đơn hàng, cuối cùng hoàn thành việc giao hàng theo kế hoạch giao hàng, thống kê dữ liệu đơn hàng chính xác, không ngừng cải thiện vấn đề nội bộ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Thông qua bảng theo dõi tiến độ đơn hàng, bạn có thể rõ ràng nắm bắt được đơn hàng thực hiện đến giai đoạn nào, nắm bắt chính xác giai đoạn sản xuất và giao hàng.

Phiên âm tiếng Trung

PMC de liǎng gè guānjiàn biǎodān

PMC shèjí de biǎodān tài duōle, kěyǐ huìzǒng chéng liǎng gè dà biǎo, yěshì tǐxiànle liǎng gè zhǔyào gōngnéng.

1, Dìngdān jìndù gēnzōng biǎo

zhèlǐ kěyǐ bǎ shēngchǎn jìhuà biǎo, shēngchǎn jìndù gēnzōng, fā huò ānpái, dìngdān zhǔn jiāo lǜ dōu huìzǒng dào zhè yīgè biǎo, xiàmiàn lái shūlǐ yīxià zhōngjiān de liúchéng.

Dìngdān shì biǎogé de shūrù xìnxī, měitiān wéihù xīn zēngjiā dìngdān hé dìngdān biàngēng xìnxī; gēnjù dìngdān zhìdìng shēngchǎn zhǔ jìhuà, fēnjiě hé wéihù zhōu jìhuà hé rì jìhuà.

Měitiān jìhuà yuán hé shēngchǎn jìnxíng duì dān, duì dìngdān wèntí jìnxíng xiétiáo, zuìhòu àn fā huò jìhuà wánchéng fā huò, tǒngjì dìngdān zhǔn jiāo shùjù, bùduàn gǎishàn nèibù wèntí hé tígāo kèhù mǎnyì dù.

Tōngguò dìngdān jìndù gēnzōng biǎo kěyǐ qīngchǔ de zhǎngwò dìngdān zhíxíng dào nǎge huánjié, zhǔnquè de zhǎngwò shēngchǎn fā huò huánjié.

2、物料进度跟踪表

这里可以把物料需求计划表，采购物料跟踪表，关键物料安全库存，物料交付准确率汇总到一个表。

通过生产计划核算出物料需求，也可以通过ERP系统的MRP功能运算，然后下达物料采购，把物料交付计划维护到物料跟踪表，跟进物料按需到料。

通过物料进度跟踪表可以清晰的掌握物料交付进度，使物料按时、按需进行交付。

Phiên dịch tiếng Trung

2, Bảng theo dõi tiến độ vật liệu

Ở đây, bạn có thể tổng hợp bảng kế hoạch nhu cầu vật liệu, bảng theo dõi mua sắm vật liệu, kho an toàn vật liệu quan trọng, tỷ lệ chính xác giao vật liệu vào một bảng.

Thông qua kế hoạch sản xuất để tính toán nhu cầu vật liệu, cũng có thể thông qua chức năng MRP của hệ thống ERP để tính toán, sau đó phát hành mua sắm vật liệu, duy trì kế hoạch giao vật liệu vào bảng theo dõi vật liệu, theo dõi vật liệu đến theo nhu cầu.
Thông qua bảng theo dõi tiến độ vật liệu, bạn có thể rõ ràng nắm bắt được tiến độ giao vật liệu, làm cho vật liệu được giao đúng thời gian, theo nhu cầu.

Phiên âm tiếng Trung

2, Wùliào jìndù gēnzōng biǎo

zhèlǐ kěyǐ bǎ wùliào xūqiú jìhuà biǎo, cǎigòu wùliào gēnzōng biǎo, guānjiàn wùliào ānquán kùcún, wùliào jiāofù zhǔnquè lǜ huìzǒng dào yīgè biǎo.

Tōngguò shēngchǎn jìhuà hésuàn chū wùliào xūqiú, yě kěyǐ tōngguò ERP xìtǒng de MRP gōngnéng yùnsuàn, ránhòu xiàdá wùliào cǎigòu, bǎ wùliào jiāofù jìhuà wéihù dào wùliào gēnzōng biǎo, gēn jìn wùliào àn xū dào liào.

Tōngguò wùliào jìndù gēnzōng biǎo kěyǐ qīngxī de zhǎngwò wùliào jiāofù jìndù, shǐ wùliào ànshí, àn xū jìnxíng jiāofù.

PMC的重要会议

1、部门领导的周例会

这个会议通常是星期一开，由总经理主持，也有的是PMC经理主持，不论是谁主持，PMC经理都需要汇报上一周的生产经营活动情况，有哪些问题需要协调解决，通过部门领导级别的沟通快速决议。

2、产供销会议

这个会议通常是由PMC经理定期召开，一般是一周一次或者两周一次，参会人员为就PMC、销售、生产、供应链，需要的情况下也可以邀请研发和市场参加。

主要汇报订单的交付进度和需要协调的问题，例如生产异常、物料延期缺货等，销售也需要及时分享接收到销售机会，PMC可以提前进行准备。

3、生产计划对单会和协调会

这个会议通常是由PMC组织召开，根据生产计划执行过程中的情况不定期召开，参会人员主要为PMC、研发、工艺、生产、品质人员。

主要是根据对单发现的生产异常、品质问题信息，协调各部门讨论订单交付保证方案，确保生产计划按期完成。

Phiên dịch tiếng Trung

Các cuộc họp quan trọng của PMC

1, Cuộc họp hàng tuần của lãnh đạo phòng ban

Cuộc họp này thường được tổ chức vào thứ Hai, do tổng giám đốc chủ trì, hoặc do giám đốc PMC chủ trì. Dù ai chủ trì, giám đốc PMC đều cần báo cáo về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong tuần qua, những vấn đề nào cần được điều phối giải quyết, thông qua việc giao tiếp ở cấp độ lãnh đạo phòng ban để nhanh chóng đưa ra quyết định.

2, Họp sản xuất, cung ứng và bán hàng

Cuộc họp này thường do giám đốc PMC tổ chức định kỳ, thường là một lần một tuần hoặc hai tuần một lần, những người tham dự cuộc họp bao gồm PMC, bán hàng, sản xuất, chuỗi cung ứng, và khi cần, cũng có thể mời nghiên cứu và phát triển cũng như thị trường tham gia.

Chủ yếu báo cáo về tiến độ giao hàng và những vấn đề cần phối hợp, chẳng hạn như sự cố sản xuất, vật liệu bị trễ, thiếu hàng, v.v., bộ phận bán hàng cũng cần chia sẻ kịp thời về cơ hội bán hàng mà họ nhận được, PMC có thể chuẩn bị trước.

3, Họp kế hoạch sản xuất và họp điều phối

Cuộc họp này thường do PMC tổ chức, tổ chức không định kỳ dựa trên tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, những người tham dự chính là PMC, nghiên cứu và phát triển, công nghệ, sản xuất, nhân viên chất lượng.

Chủ yếu là dựa vào thông tin về sự cố sản xuất, vấn đề chất lượng được phát hiện trong quá trình kiểm tra đơn hàng, điều phối các bộ phận thảo luận về phương án đảm bảo giao hàng, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng hạn.

Phiên âm tiếng Trung

PMC de zhòngyào huìyì

1, bùmén lǐngdǎo de zhōu lìhuì

zhège huìyì tōngcháng shì xīngqí yī kāi, yóu zǒng jīnglǐ zhǔchí, yě yǒudeshì PMC jīnglǐ zhǔchí, bùlùn shì shéi zhǔchí,PMC jīnglǐ dōu xūyào huìbào shàng yīzhōu de shēngchǎn jīngyíng huódòng qíngkuàng, yǒu nǎxiē wèntí xūyào xiétiáo jiějué, tōngguò bùmén lǐngdǎo jíbié de gōutōng kuàisù juéyì.

2, Chǎn gōngxiāo huìyì

zhège huìyì tōngcháng shì yóu PMC jīnglǐ dìngqí zhàokāi, yībān shì yīzhōu yīcì huòzhě liǎng zhōu yīcì, cān huì rényuán wèi jiù PMC, xiāoshòu, shēngchǎn, gōngyìng liàn, xūyào de qíngkuàng xià yě kěyǐ yāoqǐng yánfā hé shìchǎng cānjiā.

Zhǔyào huìbào dìngdān de jiāofù jìndù hé xūyào xiétiáo de wèntí, lìrú shēngchǎn yìcháng, wùliào yánqí quē huò děng, xiāoshòu yě xūyào jíshí fēnxiǎng jiēshōu dào xiāoshòu jīhuì,PMC kěyǐ tíqián jìn háng zhǔnbèi.

3, Shēngchǎn jìhuà duì dān huì hé xiétiáo huì

zhège huìyì tōngcháng shì yóu PMC zǔzhī zhàokāi, gēnjù shēngchǎn jìhuà zhíxíng guòchéng zhōng de qíngkuàng bù dìngqí zhàokāi, cān huì rényuán zhǔyào wèi PMC, yánfā, gōngyì, shēngchǎn, pǐnzhí rényuán.

Zhǔyào shi gēnjù duì dān fāxiàn de shēngchǎn yìcháng, pǐnzhí wèntí xìnxī, xiétiáo gè bùmén tǎolùn dìngdān jiāofù bǎozhèng fāng'àn, quèbǎo shēngchǎn jìhuà ànqí wánchéng.

PMC工作中的几点注意事项：

1、一份科学的计划需要考虑多个方面：

计划的输入是销售需求，通常是明确的销售订单，销售预测，备货订单，公司战略

计划要考虑生产能力，通常要考虑人员、设备产能、生产良率、工作时间等因素。

计划要考虑可行性，计划要结合实际情况来做，不能形式主义，不能执行的计划再完美也没有意义。

2、计划的进度跟踪是关键：

计划的目的是通过指导各部门工作来实现共同目标，例如当月发货1个亿，但是只关注计划的科学性还是远远不够的，重点是跟进计划的执行。

PMC不能只管做计划，还要监督计划的执行，及时发现执行过程中存在的问题，协调各部门进行结果，才能最终实现计划目标。

Phiên dịch tiếng Trung

Một số điểm cần lưu ý trong công việc của PMC:

1, Một kế hoạch khoa học cần xem xét nhiều khía cạnh:

Đầu vào của kế hoạch là nhu cầu bán hàng, thường là đơn đặt hàng bán hàng rõ ràng, dự báo bán hàng, đơn đặt hàng dự trữ, chiến lược công ty.
Kế hoạch cần xem xét khả năng sản xuất, thường cần xem xét nhân viên, năng suất thiết bị, tỷ lệ sản phẩm tốt, thời gian làm việc, v.v.
Kế hoạch cần xem xét tính khả thi, kế hoạch cần được thực hiện dựa trên tình hình thực tế, không thể chỉ theo hình thức, kế hoạch không thể thực hiện dù hoàn hảo cũng không có ý nghĩa.

2, Theo dõi tiến độ kế hoạch là chìa khóa:

Mục đích của kế hoạch là thông qua việc hướng dẫn công việc của các bộ phận để đạt được mục tiêu chung, ví dụ như giao hàng 1 tỷ trong tháng, nhưng chỉ tập trung vào tính khoa học của kế hoạch vẫn chưa đủ, điểm quan trọng là theo dõi việc thực hiện kế hoạch.
PMC không thể chỉ quản lý việc lập kế hoạch, mà còn phải giám sát việc thực hiện kế hoạch, phát hiện kịp thời các vấn đề tồn tại trong quá trình thực hiện, điều phối các bộ phận để đạt kết quả, mới có thể cuối cùng đạt được mục tiêu kế hoạch.

Phiên âm tiếng Trung

PMC gōngzuò zhōng de jǐ diǎn zhùyì shìxiàng:

1, Yī fèn kēxué de jìhuà xūyào kǎolǜ duō gè fāngmiàn:

Jìhuà de shūrù shì xiāoshòu xūqiú, tōngcháng shì míngquè de xiāoshòu dìngdān, xiāoshòu yùcè, bèihuò dìngdān, gōngsī zhànlüè

jìhuà yào kǎolǜ shēngchǎnnénglì, tōngcháng yào kǎolǜ rényuán, shèbèi chǎn néng, shēngchǎn liáng lǜ, gōngzuò shíjiān děng yīnsù.

Jìhuà yào kǎolǜ kěxíng xìng, jìhuà yào jiéhé shíjì qíngkuàng lái zuò, bùnéng xíngshì zhǔyì, bùnéng zhíxíng de jìhuà zài wánměi yě méiyǒu yìyì.

2, Jìhuà de jìndù gēnzōng shì guānjiàn:

Jìhuà de mùdì shì tōngguò zhǐdǎo gè bùmén gōngzuò lái shíxiàn gòngtóng mùbiāo, lìrú dàngyuè fā huò 1 gè yì, dànshì zhǐ guānzhù jìhuà de kēxué xìng háishì yuǎn yuǎn bùgòu de, zhòngdiǎn shì gēn jìn jìhuà de zhíxíng.

PMC bùnéng zhǐguǎn zuò jìhuà, hái yào jiāndū jìhuà de zhíxíng, jíshí fāxiàn zhíxíng guòchéng zhōng cúnzài de wèntí, xiétiáo gè bùmén jìn háng jiéguǒ, cáinéng zuìzhōng shíxiàn jìhuà mùbiāo.

Dưới đây là những chủ đề và bài tập biên phiên dịch tiếng Trung khác, các bạn hãy tham khảo luôn và ngay để nâng cao kỹ năng phiên dịch tiếng Trung và phát triển toàn diện kỹ năng dịch thuật tiếng Trung Quốc.

Phiên dịch tiếng Trung: Nước Soda là gì? Một số thương hiệu Soda nổi tiếng

Phiên dịch tiếng Trung chủ đề: Các bước làm thủ tục Hải quan để xuất khẩu

Diễn đàn Biên phiên dịch tiếng Trung Top 1 Việt Nam

Trên đây là toàn bộ nội dung trong cuốn sách bài tập Phiên dịch tiếng Trung theo chủ đề chủ đề PMC - Production Material Control của Tác giả Nguyễn Minh Vũ - Nhà giáo ưu tú và xuất sắc TOP 1 Việt Nam.